1. تلقي شبكة واسعة
أولا، قبول أنك سوف تحتاج إلى استراتيجية مختلفة لتوظيف آلة تعلم المهندسين المبتدئين مقابل كبار الباحثين. الاستراتيجية السائدة في هذه الأيام عندما تبحث لتوظيف المهندسين على مستوى المبتدئين هو يلقي شبكة واسعة. وفقا لنائب رئيس إيباي للهندسة جابجيت تولسي، فمن الضروري توسيع نطاق وراء الخلفيات أي محددة "لأن الأدوار منظمة العفو الدولية مهمة لمعظم الشركات في الوقت الراهن وحتى علماء البيانات الحقيقية الحقيقية والباحثين تطبيقية قليلة وبعيدة بين." وبدلا من ذلك، يجب على الشركات البحث عن السير الذاتية التي تشير إلى الاستعداد للتعلم التكيفي والالتزام بمعالجة التحديات الصعبة
2. الشريك مع الجامعات
وفقا لعالم كبير سنابلوجيك غريغ بنسون، والشراكة مع الجامعات هي وسيلة قوية لتجنيد المبتدئين . "إنه بالتأكيد جدير بالاهتمام للشركات التي تبحث عن علاقات للتعامل مع الإدارات الأكاديمية"، كما يقول. رعاية الشركات للمشاريع الطلابية تمكن الشركات لتحديد كبار المواهب الشابة ويتيح للطلاب المشاركين تجربة آلة التعلم العمل مباشرة. ومن المثير للإعجاب، ثلث مهندسي سنابلوجيك هم طلاب من برنامجها الجامعي للتدريب، على الرغم أن بينسون هو أيضا أستاذ في جامعة سان فرانسيسكو
3. استضافة هاكاثون
وتستخدم هاكاثونس على نحو متزايد لتحديد أعلى المواهب الترميز والمبدعين التفكير السريع. تجمع هذه الأحداث الأشخاص ذوي الخلفيات التقنية لمعالجة المشكلة وتعاونهم برمز حل من الصفر. سوجي فينكاتيش، نائب رئيس قسم الموارد البشرية في أدب، استضافت عدة هاكاثون ناجحة في جورجيا تك. ويوضح أنه "بالنسبة لهذه المناطق المتخصصة، مثل منظمة العفو الدولية و مل، لدينا بناء غير تقليدية التوظيف."
4. انظر إلى برامج التعليم
مع نمو الطلب على المواهب منظمة العفو الدولية، وعدد من البرامج التعليمية تقدم الآن دورات متخصصة لتدريب المواهب المبتدئين ومساعدتهم على العثور على وظائف. أبهي جا، مدير التحليلات المتقدمة في مكيسون، يستأجر طلاب علوم البيانات من جلفانيز، وهو مزود التدريب على المهارات التقنية. "لقد حققنا الكثير من النجاح في التوظيف من المعارض المهنية التي نظمتها غلفانيز ، حيث نقدم التحديات الفريدة التي نحلها في مجال الرعاية الصحية"، كما تقول.
5. راعي المؤتمرات منظمة العفو الدولية أو المسابقات
توظيف علماء البيانات ذوي الخبرة والباحثين التعلم الآلي يتطلب نهجا مختلفا. هؤلاء الناس من السهل تحديد الموقع - من خلال اتصالات الشبكة والأوراق الأكاديمية والمؤتمرات الأكاديمية - ولكن من الصعب توظيف بسبب ارتفاع الطلب. العديد من الشركات ترعى مؤتمرات منظمة العفو الدولية أو المسابقات من أجل جذب المواهب الدولية وبناء سمعة الشركة كمؤيد لمنظمة العفو الدولية. هذه الأحداث أيضا تعرض المرشحين المحتملين إلى الميزات الجذابة للشركة المضيفة، مثل كبيرة، وذات جودة عالية مجموعات البيانات أو مشاكل مثيرة للاهتمام لحلها.
6. ميزانية لاعب واحد على الأقل A- مستوى
شركات التكنولوجيا المهيمنة لديها ميزة كبيرة عندما يتعلق الأمر بتجنيد الطبقة العليا. جوجل والفيسبوك توظيف أساتذة الجامعات مثل جيفري هينتون، فاي فاي لي، ويان ليكون مع التعيينات البرقوق والموارد التي لا نهاية لها. هذه هي استراتيجية توظيف قيمة لأن اللاعبين على مستوى A تريد أن تعمل مع لاعبين آخرين على مستوى A. تقديم المرشحين المبتدئين الفرصة للعمل مع الخبراء المعمول بها أو تقديم الخبراء أفضل وألمع من النداءات الالتحاق الجديدة لكلا الطرفين.
7. إعادة تدريب الفرق القائمة
وأخيرا، فإن الصعوبة في إيجاد المواهب من ذوي الخبرة هو إلهام العديد من الشركات لتقديم إعادة التدريب لتحديث مهارات المهندسين الحاليين. ويوضح جيني ديربورن، كبير موظفي التعلم ونائب الرئيس الأول في ساب: "نحن نعمل دائما على تطوير مهارات وكفاءات الموظفين بما يتماشى مع القدرة على تحقيق أهداف أعمالنا". ويمكن للشركات الأكبر أن تفعل ذلك من خلال برامج تدريب الشركات، قد تجلب المدربين الخارجيين. دورات التعليم الموسعة، والتلمذة الصناعية، وبرامج التوجيه هي كل السبل لجلب المزيد من الخبرة آلة التعلم لفريقك.
