الموظفون الجيدون ليسوا دائمًا مدراء جيدين. تدريبهم قبل التقدم مع التدريب والحصول على ردود الفعل من مرؤوسيهم.
يرى أحد القادة إمكانات الأفراد عندما يظهرون الهيمنة في مجال الخبرة: أحد كبار المصممين ، وأفضل الخبراء الاستراتيجيين ، وأفضل المندوبين ، وكبار المهندسين. لقد تقدموا عاما بعد عام وغالبا ما يكونون أكثر مسؤولية وأكثر وضوحا وتركيزا على التطوير المهني.
ولذلك ، فإن المديرين ، بكل نواياهم الحسنة ، يريدونهم (في ذروة خبرتهم) أن يتخذوا خطوات لم تلعب قط بدون تدريب ودعم. ومن المثير للاهتمام ، أنهم فوجئوا وفوجئوا بفشل هؤلاء الموظفين.
الموظفون الجيدون ليسوا دائمًا مدراء جيدين
تحتاج إدارة الناس إلى استخدام مهاراتهم التي تتمحور حول الإنسان. كلنا لدينا هذه المهارات ، لكننا لم نشجعهم على التطور ، لأننا قضينا معظم حياتنا البالغة نحاول أن نكون أفضل في مهنتنا المختارة.
إن الانتقال إلى دور إداري هو عادة نقطة تحول في الحياة المهنية لكل شخص ، وهو علامة على إدراك ورؤية قيادتك من قبل الشركة. لكن في الواقع ، لا يتحول الموظف الجيد تلقائياً إلى قائد جيد. يتطلب هذا التغيير تعلم العديد من المهارات الجديدة ، في بعض الأحيان من البداية.
عندما يقاتل المخرجون الجدد ويتدافعون ، فإن فرقهم ستفعل الشيء نفسه. احتمال فقدان الموظفين تحت إشراف مدير مثل هذا مرتفع ، وكل ما يتعلق باستبدال الموظفين مكلف. إحصاءات عن تكلفة استبدال وتجنيد شخص جديد من عشرات الآلاف من الدولارات إلى 1.5 ضعف ضعف الراتب السنوي للموظفين.
لكن أهم الإحصاءات لا يتم قياسها على نطاق واسع أو سهل ، مثل العواقب غير المقصودة لحرمان مدير جديد للثقة. لقد أصبح هذا الشخص خبيرًا يتمتع بمهارات عالية في مسيرته المهنية كزعيم متردد وفاشل ، وهذا الشعور عميق. في نهاية المطاف ، من الصعب التخلص من كل من الفرد والمنظمة.
إذا تمكنوا من تحسين الوضع والبقاء في المنظمة ، فغالباً ما يستغرق الأمر سنوات لاستعادة مصداقيتهم. لتجنب هذا السيناريو ، تحتاج إلى إعداد مديرين جدد لتحقيق النجاح في هذا المسار.
تثقيف قبل الترقية
تقوم العديد من الشركات بتدريب موظفيها بعد التعيين كمدير ، وهو متأخر جدًا. إنهم بحاجة إلى تدريب مهني لتعلم مهارات القيادة قبل أن ينتقلوا إلى مركز الاحتجاز.
إنشاء خطة اتصال مع الوظيفة الإدارية المطلوبة (برنامج يعلم مهارات القيادة بدون وعد بالترويج).
استخدم مدرب
في معظم الأوقات ، نستثمر فقط في التدريب الفردي حيث يواجه المدير مشكلة حقيقية. ولكن إذا كنت تريد حقاً أن يزدهر مدير جديد وينمو ، عليك أن تستثمر التدريب قبله. بهذه الطريقة ، سيكون لديهم مساحة للطعن ومحاولة أن تكون أكثر ملاءمة لدور جديد بكرامة واحترام الذات.
إنشاء برنامج التدريب الذي يلعب فيه كبار القادة دور المدرب للمدير الذي تمت ترقيته حديثًا. سيوفر ذلك نموًا مستمرًا للقادة ذوي الخبرة وسيمنحهم فهمًا عميقًا لما يناضل المديرون الجدد في مؤسستك.
